Buscando formas de unir mejor a las personas, el cambio y la tecnología.

Inicié mi carrera trabajando en la vanguardia de la investigación de traducción automática, inteligencia artificial y aprendizaje automático. Allí descubrí que en casi todos los casos, los aspectos tecnológicos de los objetivos que estábamos tratando de lograr era la parte más fácil. Resultó mucho más difícil descubrir cómo conseguir que las personas se adaptaran a los cambios que inducían esas tecnologías; cómo colaborar y co-crear mejores resultados para todos los involucrados; y cómo conseguir que organizaciones de cualquier tamaño se beneficien realmente del potencial de transformación y crecimiento que ofrece la revolución industrial digital.

 

Buscando formas de unir mejor a las personas, el cambio y la tecnología, trabajé como Arquitecto Empresarial, Consultor Senior y CIO (interino) para una variedad de empresas desde fines de la década de 1980. Con el tiempo, sin embargo, mi atención se desplazó cada vez más hacia el lado humano de la ecuación.

 

En 1999, cofundé Transgrowth International Pty Ltd, para ayudar a las empresas a encontrar su propósito, redefinir su misión y dar forma a su cultura para lograr un rendimiento y una agilidad óptimos en tiempos de cambio. En 2009, me uní a Gartner por la oportunidad de continuar mi trabajo sobre liderazgo, dinámica de equipos y culturas organizacionales en el escenario global.

 

En mis años con Gartner, he conocido y trabajado con cientos de empresas, aconsejándolas sobre cómo mejorar en el cambio acelerado por la tecnología. Como analista y vicepresidente de investigación, produje más de 100 notas e informes de investigación, presentados en eventos de clientes y seminarios y simposios de Gartner, presidí el simposio APAC de Gartner en 2017 y fui miembro de la facultad de la Academia de Desarrollo de Liderazgo (ALD) de Gartner. desde 2011 en adelante.

 

En 2018, dejé Gartner para volver a centrarme por completo en el lado humano del rendimiento y el cambio organizacional. Mi enfoque se basa en una comprensión profunda de la naturaleza humana y las dinámicas sociales que ocurren en las organizaciones. Me impulsa el deseo de ‘rehumanizar’ el trabajo y la sociedad: volver a poner a los humanos en el centro de cómo hacemos las cosas y por qué las hacemos. Sigo siendo pragmático y orientado a resultados en todo lo que hago. No solo hablo de cambio; Ayudo a que suceda el cambio ayudando a las personas a mejorar en ello.